新たな戦略を練るときに活用できるSWOT分析とは？

現状分析方法

SWOT分析は3C分析と共に、有名なビジネスフレームワークであり、会社で分析をさせられることもあります。
企業が現状を分析するための方法であり、Sは強み、Wは弱み、Oは機会、Tは脅威を意味します。
分析では、自社の環境による影響と、その現状を分析し、ビジネス機会を見つけ出します。

事業戦略や市場計画などで、この分析方法を使うことがあります。
分析によってビジネス機会を見つけるということは、それは成功要因を見つけることであり、よりビジネスを発展させる方法に繋がります。
自社で分析するのみならず、有名な企業を使って分析して練習することも可能です。

SWOT分析の注意点

SWOT分析は、ただ闇雲に分析するだけでは、時間がかかり労力ばかりを使います。

・重複をなくす

思いつきで分析すると重複が発生し、正しく分析できなくなり、客観的に行なうようにします。
分析を行なうときには、有名なビジネスフレームワークを使うと良く、いくつか他のフレームワークを使うと重複が出にくいです。

・内部と外部を分けて考える

分析で使う要素は、外部と内部環境にわけられます。
外部と内部要因を一緒にして分析すると混合して正しく分析できないので、分けて考えます。

・仮説を立てる

内部から外部まですべて分析を行なうと、とても広い範囲となり、膨大な時間を要して労力を莫大に使います。
そこでスマートに分析を行なうために、まずは仮説を立てます。
仮説は、現時点で考えられる結論であり、どのようにビジネスを行なうか仮定します。

・外部環境分析からスタート

SWOT分析では、Oにあたる機会とTにあたる脅威から分析します。
そして何よりも分析全体では、変化に注目して行ないます。

それは、市場や自社の環境変化、具体的変化内容、他社の対応と分析します。
これらの分析が完了して、はじめて自社への影響がわかり、次の分析に進めます。

・内部環境分析

次に自社の強みと弱みの内部環境分析を始めます。
これには有名なビジネスフレームワークを使います。
企業の内部分析では、強みや弱みを洗い出し、競合との評価を客観的に分析します。

こうして、機会や脅威、強みや弱みを分析したら、今度は戦略を立てて、ビジネスへ役立てていきます。
分析するだけは、ただ要因を並べたに過ぎず、これではビジネスに使えません。
戦略を立てて、強みや弱みをどのようにしていくかを決めることにより、はじめてSWOT分析が役立ちます。
戦略を立てて行なうために問題は何かなども含めていくと、より実行しやすくなります。
実際に分析して戦略として、ビジネスで成功させるための手段として使うと、SWOT分析が自社のビジネスに役立ってくるのです。